李彦宏预言未来岗位收敛为两类：Builder与Seller

岗位不会消失，但会向两类收敛

在百度世界大会2026活动现场，百度创始人李彦宏发表演讲，对未来职业形态作出判断。他认为，岗位不会消失，但会收敛，大致分为两类。一类是 Builder，负责创造新东西；另一类是 Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方产生情感、建立信任。

这一判断将“创造”与“连接”视为未来工作的两大核心方向，也为企业的人才布局提供了新的参照。

组织智能：企业最深的护城河

李彦宏在演讲中提出“组织智能是企业最深的护城河”，并阐述了新的组织进化三原则：

• 打破岗位边界，释放组织活力；
• 沉淀隐性知识，构建组织智能；
• 设计流程闭环，推动组织进化。

这三条原则分别指向组织架构、知识积累与流程设计，强调让经验从个人层面上升到组织层面。

一年实践：智能体活跃数增长超6倍

李彦宏回顾，去年百度世界大会上他提出“内化 AI 能力，打造原生 AI 组织”。一年来，百度内部每天的活跃智能体数（DAA）从日均 0.5 万增长到 3.7 万，涨了 6 倍多；智能体执行的有效任务完成数，从每周平均 8.4 万个增长到一周超过 100 万个，涨了 11 倍。百度已建设 4300 个 Workspace，组织 Skill 累计沉淀超过 2 万个。

“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多同学能够复用，让智能体能够调用。让一个人的经验，成为整个组织的能力。”李彦宏说。

从个人经验到组织能力

从岗位分类到组织原则，再到智能体数据的落地验证，李彦宏的演讲勾勒出一条清晰路径：AI 能力的内化不仅体现在工具层面，更在于把个体经验转化为可复用、可调用的组织资产。当“一个人的经验”变成“整个组织的能力”，企业在面对岗位收敛趋势时，也就有了更足的底气。